METODY, NA KTERÝCH STAVÍME

POZNEJTE SVÉ SILNÉ STRÁNKY

CLIFTONSTRENGTHS

Dosáhněte svého úspěchu díky opakovanému využívání svých silných stránek. Poznejte svůj talent a objevte silné stránky pomocí jednoho z nejznámějších osobnostních testů na světě od společnosti Gallup.

Pochopte silné stránky svého týmu a stejně jako 90 % organizací v Fortune500 zvyšte jeho výkonnost. Test silných stránek CliftonStrengths absolvovalo již více než 22 milionů lidí po celém světě. Připojíte se taky?

POCHOPTE LÉPE SVÁ ROZHODNUTÍ

BARRETT VALUES CENTRE

Možná ani nevíte, že vaše hodnoty jsou základem rozhodování. Pochopte svá rozhodnutí, co vám je blízké a co vás rozrušuje díky poznání osobních hodnot podle Barretta. Pochopte fungování, atmosféru, rozhodování ve svém týmu pomocí týmových hodnot.

Už od roku 1997 testy společnosti Barrett Values Centre pomáhají organizacím i jednotlivcům podávat ty nejlepší výkony a tím dosahovat svých cílů.

ZAŽIJTE SÍLU SPOLUPRÁCE

KMENOVÉ VŮDCOVSTVÍ

Správně nastavená spolupráce je základem dobré nálady, atmosféry a hlavně efektivity týmu. Zlepšete výkon, angažovanost a kulturu své organizace díky pětistupňovému modelu Kmenového vůdcovství od společnosti Culture Sync.

Podle studie 24000 lidí ve více než 20 organizacích po celém světě díky modelu Kmenového vůdcovství došlo k 30% nárůstu efektivity při současném snížení časové vytíženosti zaměstnanců.

5stupňový model Kmenového vůdcovství

OD NEVRAŽIVOSTI K TÝMOVÉ SPOLUPRÁCI

VÍTE, JAK JE NA TOM VAŠE FIRMA?

NEVRAŽIVOST

První stupeň: Všechno je na prd…

Lidé s tímto přístupem jsou nevraživí, nechtějí spolupracovat. Čiší z nich negativní energie a drží si neviditelnou bariéru vůči ostatním ve skupině. Nevidí naději na zlepšení. Mají tendenci rozkládat organizaci zevnitř.

APATIE

Druhý stupeň: Můj život stojí za prd…

Agresivita vůči ostatním už není tak silná, zůstává ale apatie. Pracovníci v této fázi už začínají vnímat konkrétní problémy v rámci skupiny. Vidí, co je špatně. Nemají ale sebevědomí na to, aby se pokusili o změnu, a tak jen plní zadané úkoly. Nic navíc.

SOUTĚŽIVOST

Třetí stupeň: Jsem skvělý (na rozdíl od vás)

Člověk v této fázi sám sobě věří, projevuje ale určitou namyšlenost vůči ostatním. Funguje na úrovni soupeření. Výhodou je, že jsou tito lidé angažovaní a výkonní, jedou ale sami na sebe. Spolupráci a skupině jako celku nevěří, i když navenek mohou tvrdit něco jiného.

PARTNERSTVÍ

Čtvrtý stupeň: My jsme skvělí (na rozdíl od vás)

Tito lidé dokáží spolupracovat a věřit druhým ve svém týmu. Uvědomují si, v čem jsou dobří, znají přednosti kolegů a jdou za společným cílem. Čtvrtý stupeň je v dnešním světě zatím maximální, kterého mohou stabilní a dobře fungující organizace dosáhnout.

TÝMOVÁ PRÁCE

Pátý stupeň: Život je skvělý

Zaměstnanci na tomto stupni dobře chápou, že nejen jejich organizace je prospěšná. Dalo by se to označit jako altruismus — jdou za vyšším dobrem. S konkurencí nesoupeří, ale naopak navazují partnerství a hledají cesty, jak dosáhnout ještě vyšších cílů.

„Na druhém a třetím stupni se dnes nachází 74 % organizací.“